São metologias da Administração de Recursos Humanos que se preocupam com o estudo, análise, interpretação e resolução de problemas de cargos e salários a fim de possibilitar a empresa competir no mercado e, ao mesmo tempo, assegurar ao empregado uma compensação salarial justa, mantendo um equíbrio entre os fatores básicos que condicionam o salário: valor de contribuição; dificuldade da atividade e escassez de mão de obra.

São modelos de administração da remuneração que podem ser implementados em empresas que possuem cargos multifuncionais, que os gestores tenham um bom grau de maturidade para avaliar e dar feedback aos colaboradores. É um pré-requisito para estes modelos que a empresa invista em treinamento, visto que os estes modelos estabelecem uma condição de interdependência entre o aumento salarial e o desenvolvimento das competências/ habilidades do empregado. Sustenta este método o pressuposto de que, atendendo em graus crescentes os requisitos de qualificação, competências e habilidades, o empregado melhorará o desempenho em graus crescentes.

Pesquisa Salarial é o estudo do comportamento salarial praticado em certo setor empresarial. É o levantamento de salários, benefícios (salário indireto) e remuneração variável em empresas selecionadas, relativos a determinados cargos tem como objetivo obter e manter o equilíbrio externo; Fornecer subsídios para definição de faixas salariais; Fornecer subsídios para o desenvolvimento de Política de Salários e Remuneração; Fornecer subsídios para a ponderação do Manual de Avaliação pelo método de pontos.

Inclui as formas de remuneração vinculadas a desempenho / resultado do indivíduo, da equipe, do projeto, da empresa. Formas mais utilizadas: Remuneração da força de vendas (% sobre vendas/Metas); Prêmios de Produção; Participação nos Lucros e/ou Resultados; Bônus Executivo. Estes sistemas consideram metas estratégicas, financeiras , econômicas, de melhoria de processos, de aquisição de conhecimentos, etc. São úteis para recompensar diferentes desempenhos relacionados a resultados. Devem estar alinhada com o desdobramento dos objetivos estratégicos da empresa. Destacamos que a Participação nos Lucros e/ou Resultados é um modelo de Remuneração Variável baseado na Lei 10.101 de 19 de dezembro de 2000. A sua aplicação é vantajosa visto que a empresa não recolhe encargos e serve de incentivo a produtividade.

É uma combinação equilibrada das diferentes formas de remuneração (fixa, variável e indireta) com vínculo ao planejamento estratégico. Estas formas de remuneração estabelecem um forte vinculo com a nova realidade das organizações que atuam em um mercado globalizado e competitivo. É importante utilizar as forças da remuneração como incentivo ao desempenho e melhorias de processos.

Com base no resultado da avaliação de cargos, pesquisas de salários e remuneração e estudos de impacto financeiro, são definidas políticas de gestão da remuneração que levem em conta a capacidade de pagamento da empresa e padrão salarial praticado pelo mercado. Esta políticas apresentam-se por um conjunto de regras que visam facilitar a administração da remuneração junto ao quadro de colaboradores, como por exemplo: Salário de admissão, efetivação e máximo, promoção vertical e horizontal, transferência, periodicidade de pesquisas, entre outras.

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS E SALÁRIOS

Instrumentalizar os participantes com conhecimentos teóricos, técnicos e práticos relacionados ao desenvolvimento, gerenciamento e manutenção de planos de cargos e salários e administração de políticas de remuneração. Permitir aos participantes uma revisão geral da estatística e matemática aplicada na área de remuneração.

ESTATÍSTICA APLICADA NA GESTÃO DA REMUNERAÇÃO

Instrumentalizar os participantes sobre a estatística aplicada no desenvolvimento, gerenciamento e manutenção dos planos de cargos e salários.

REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS – DA TEORIA A PRÁTICA

Instrumentalizar os participantes com conhecimentos teóricos, técnicos e práticos relacionados ao desenvolvimento e gerenciamento de Sistemas de Gestão por Habilidades e Competências. Mostrar como os sistemas de carreira e remuneração por habilidades e competências têm ajudado as organizações a alinhar seus objetivos e desenhos organizacionais.

MODELOS DE REMUNERAÇÃO – DOS TRADICIONAIS AOS ESTRATÉGICOS

Fornecer, aos participantes, uma visão geral sobre todos os Sistemas de Remuneração. Em que tipo de situações os modelos melhor se adaptam. Como alinhar os sistemas de remuneração as estratégias da empresa.