Gestão por competência

São modelos de gestão que fazem um alinhamento das Competências (Conhecimentos, Habilidades e Atitudes) à cultura, à missão e aos valores da empresa, permitindo, por meio de um processo de avaliação mapear o desenvolvimento dos colaboradores e assegurar um feedback mais fidedigno.

É pré-requisito para implantar a metodologia, que a empresa invista em treinamento, visto que os estes modelos estabelecem uma condição de interdependência entre o aumento salarial e o desenvolvimento das competências do empregado.

Sustenta este método o pressuposto de que, atendendo em graus crescentes os requisitos de qualificação, o empregado melhorará o desempenho em graus crescentes.

PRINCIPAIS ATIVIDADES:

Desenvolver a Matriz e Manual de Competências;
Desenvolver os Perfis de Cargos;
Avaliar os Colaboradores;
Desenvolver a Pesquisa de Remuneração e Estudar o Impacto Financeiro;
Dar Feedback aos colaboradores;

BENEFÍCIOS POTENCIAIS:

Investimento em treinamento torna-se mais eficaz;
Pessoas mais qualificadas;
Recompensa ao aprendizado contínuo;
Estimula o auto desenvolvimento profissional;
Põe fim ao salário paternalista, manipulativo e inflacionário;
Proporciona mais visibilidade e transparência ao desenvolvimento profissional;
Melhoria de qualidade e eficácia dos processos.
Aumento da produtividade.;
Sentimento de coerência e senso de justiça;
Interferência/melhoria na gestão de RH;
Clima, rotatividade, carreira, produtividade, motivação, etc.
Minimiza os riscos de reclamações de isonomia salarial;
Contribui para o desenvolvimento da competência de gestão de pessoal;
Concede a remuneração fixa um sentido estratégico.
Reforça a cultura do cliente e fornecedor interno;
Reforça a cultura para a qualidade (processos e pessoas);
Reforça a cultura da avaliação;
Aproxima os gestores fazendo que todos observem melhor suas áreas e contribuam para as áreas dos outros;
Favorece o Feedback aos empregados;
Favorece a administração integrada de Recursos Humanos.

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